财务部岗前培训内容

1新入职员工培训此项培训工作是一个制度性的常规培训所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学财务部新员工岗前见习规定习培训2相关部门财务知识培训由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作财务部对相关部门人员的财。

新出纳员工的岗前培训内容有财务报销规定培训管理账月末财务资料收集工作出纳日常货币资金管理培训工资核算编制工作培训税务账相关财务数据统计工作派驻人员相关财务规定培训汇丰网银付汇操作流程培训和事业部核算流程及归集出纳从广义上讲，只要是票据货币资金和有价证券的收付保管核算，就。

培训所应产生的相关费用，如场地费教材费人员成本课件等等，均应提前做好估算报表并做好与领导的汇报财务部的沟通培训资源的确定培训资源可分为内部资源和外部资源内部资源包括企业的领导具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员公开研讨会或学术讲座等外部资源和内部资源各。

一轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月培训结束，进入正式轮岗时间 二轮岗后，公司财务部会同办公室对轮岗人员的工作情况进行跟踪定期或不定期倾听其个人意愿同时，对其工作进行**的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助 三。

一新员工入职培训1认识自我，岗位匹配2岗前培训应知就会3预备主管的培训，内容有目标管理凝聚力执行力二技能培训一管理技能九型人格沟通技巧人力资源管理资金运作管理危机处理技术团队管理压力管理礼仪行为领导力执行力岗中培训各体系推行培训高绩效管理创新。

1根据单位的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报单位审批计划的内容包括轮岗的岗位人员名单时间安排等2根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表工作目标，考核指标等内容3轮岗前工作的移交，第。

3开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养 4进行拓展训练，加强员工的团队合作精神 第二条部门岗前培训部门经理负责 1介绍新员工认识本部门员工，参观公司 2部门结构与职能介绍部门内的特殊规定 3新员工工作内容描述职责要求 4员工培训手册 第三条交流座谈会 由办公室组织召开新员工。

1测评 组织诊断诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升2规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程。

多审视自己有的时候，在想公司的xx部门如何如何做的不好，转念想过来，我是否应该先把自己目前的工作做好呢？ 大部分的人，可能更多的时间，花在了抱怨别人不好，而没有审视自己是否已经做的最好了4有容人之度 能发现其他人的优点如果有一天，从你眼里看到的，都是别人的优点，这个时候，你的。

四财务培训计划财务部20__年培训计划主要包括以下几个方面1新入职员工培训此项培训工作是一个制度性的常规培训所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学习培训具体见附件2财务部新员工岗前见习规定2相关部门财务知识培训由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须。

培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识培训项目可以按照培训对象培训目的培训组织方式培训内容组织者来分类，有很多种1按照学员对象分新员工培训市场经理培训财务培训储备人员培训等2按照培训目的分提升培训入职培训岗前培训全国促销前期准备培训等3按照培训组织。

4消防控制室或值班室人员是否在岗在位消防控制室人员是否经过培训后持证上岗消防控制室人员是否坚持24小时值班，每班不少于2人消防控制设备运行是否正常，连接消防控制室的各类报警设施以及通讯器材是否畅通好用值班记录是否齐全，填写是否认真5消防水源是否充足室内室外消火栓水泵接合器有。

不同类型的培训项目对培训项目管理参与人员及职责培训资源等的要求有所不同培训项目可以按照培训对象培训目的培训组织方式培训内容组织者来分类具体来说，可以分为新员工培训市场经理培训财务培训储备人员培训等提升培训入职培训岗前培训全国促销前期准备培训等轮岗培训集中。

办公室李主任和财务部张经理分别向我们介绍了公司的人力资源制度和 财务管理 制度让我第一次全面地了解了公司的各项规章制度，并结合下发的内部管理规章制度汇编，继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事 三树立团队精神，为公司发展贡献力量 听了公司领导和各部门经理的培训课，我感受。

第六条集团公司子公司的其他部门培训管理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制教材选编与培训实施 第三章培训的对象内容形式 第七条培训对象 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构或方式的不同分为内部培训和外派培训两大类。